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兵器装备集团:链式化操作 体系化提升【管理对标世界一流<8>】

兵器装备集团:链式化操作 体系化提升【管理对标世界一流<8>】

  • 分类:新闻资讯
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2021-11-01
  • 访问量:0

【概要描述】兵器装备集团:链式化操作 体系化提升【管理对标世界一流<8>】

兵器装备集团:链式化操作 体系化提升【管理对标世界一流<8>】

【概要描述】兵器装备集团:链式化操作 体系化提升【管理对标世界一流<8>】

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小壮按语

兵器装备集团以高度的政治自觉,深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神,落实国资委对标提升行动具体要求,扎实推进《对标世界一流管理提升行动实施方案》,着力打造管理标杆企业、标杆项目和标杆模式,带动集团公司整体管理水平的显著提升,成员单位成都光明、长安汽车入选“管理标杆企业”名单,战略管控型企业集团的闭环战略管理体系入选“管理标杆”项目名单。

为更好推进对标世界一流管理提升行动,今特推出对标世界一流管理提升行动系列报道,全面深入宣传集团公司对标世界一流管理提升行动的丰富实践、特色做法和初步成效,请予关注。

为推动对标世界一流管理提升行动

走深走实

日前,国资委公布了

国有重点企业管理标杆创建行动

标杆企业、标杆项目和标杆模式名单

集团公司成员单位

成都光明、长安汽车入选

“管理标杆企业”名单

战略管控型企业集团的

闭环战略管理体系

入选“管理标杆”项目名单

这是集团公司在

对标世界一流管理提升行动中

取得的最新成果

 

提高政治站位,将推进对标世界一流管理提升行动作为贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神的重要举措

习近平总书记高度重视国有企业的改革发展,多次发表重要讲话,提出一系列新思想新论断新战略,强调要“加强管理体系和管理能力建设”。中央深改委第十四次会议在审议《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》时,习近平总书记提出要在国有重点企业开展对标世界一流管理提升行动,大力推进管理体系和管理能力现代化

兵器装备集团党组
不断提高政治站位,坚持将推进对标世界一流管理提升行动作为贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神的重要举措,结合自身实际认真贯彻落实国资委对标世界一流管理提升行动的系列部署。

组织召开启动会

深入学习

习近平总书记重要指示批示精神

落实国务院国资委

对标提升行动具体要求

部署集团公司对标提升行动工作

制定实施

《对标世界一流管理提升行动实施方案》

(以下简称《方案》)

推进管理体系和管理能力全面提升

 

《方案》提出

要聚焦“全面提升集团公司管理能力,达到世界一流水平”这个目标,坚持战略引领、精准对标、能力提升、体系建设、统筹推五大原则,分三个阶段持续推进十二项任务完成。

这十二项任务是

加强战略管理,提升战略引领能力
加强组织管理,提升科学管控能力
加强改革管理,提升授权放权能力
加强运营管理,提升精益运营能力
加强财务管理,提升价值创造能力
加强资本运营管理,提升资本运作能力
加强科技管理,提升自主创新能力
加强风险管理,提升风险防控能力
加强法律及合规管理,提升依法治企能力
加强人力资源管理,提升科学选人用人能力
加强信息化管理,提升数据驱动能力
加强企业文化管理,提升软实力
 

融入战略,切实把推进对标世界一流管理提升行动作为建设具有全球竞争力的世界一流科技企业集团的重要支撑

集团公司“十四五”规划

明确建设具有全球竞争力的

世界一流科技企业集团的战略愿景

将对标世界一流管理提升取得新成效

作为“十四五”规划七大战略任务之一

要求基本形成

系统完备、科学规范、运行高效的

中国特色现代国有企业管理体系

依法治企合规经营能力显著增强

管理数字化水平大幅提升

风险防范能力不断提高

安全生产保卫保密防线更加牢固

污染防治、巩固拓展脱贫攻坚成果等

社会责任有效履行

在具体操作上
 

坚持将对标世界一流管理提升行动

与“十四五”规划

同谋划、同部署、同推进

将对标世界一流管理提升行动

作为“十四五”规划实施的

有力抓手、重大举措

做到战略上深度融合

落实上协同一体

效果上同频共振

在部署2021年工作时

要求全面落实

对标世界一流管理提升行动

加强管理体系和管理能力建设

 
 

加强战略管理

 优化集团管控,按照“强总部、大产业”原则,打造数字化战略型总部

 强化战略执行,推动规划达标率考核落地。

 优化投资管理,发挥投资关键作用,推动产业结构优化升级

全力提质增效
 积极推进价值创造型财务管理体系建设,加强全面预算管理,强化资金集中管理,抓好经济运行监控,确保稳增长目标实现。

 开展经济运行质量提升专项行动,全力稳杠杆、控成本、压两金、治亏损,确保资产负债率可控,两金周转率优于2020年,成本费用占比下降1个百分点

 深化产融结合,增强服务主业能力。

 

强化资本运作

 

 积极筹集发展资金

 抓好资产经营,盘活闲置资产

 加强市值管理,创造国有资本增量价值。

 

加强质量与品牌管理

 狠抓质量管理体系建设,稳步提升产品质量。

 全力打造优秀品牌,提高市场竞争力。

 

夯实基础管理

 加强管理体系建设,加快管理数字化、信息化、智能化升级。

 抓实精益管理,推进精益制造管理体系全流程全链条落地

 加强供应链管理,提升采购集约化、信息化水平。

持续推进

对标世界一流管理提升行动

促进了集团公司高质量发展

 

新冠肺炎疫情影响严重的2020年,集团公司取得了疫情防控和发展改革经营工作的双胜利,全年实现营业收入同比增长18.41%,利润总额同比增长97.19%

今年以来,进一步巩固扩大持续向好发展良好势头,各项工作迈上新台阶,1至9月,实现营业收入2104.04亿元,同比增长29.47%;利润总额92.73亿元,同比增长29.88%
落实责任,确保2021年年底前对标提升清单目标完成率达到80%

集团公司始终把

对标世界一流管理提升行动

作为工作重点

纳入“十四五”规划进行深入谋划

纳入年度工作重点进行系统安排

纳入“我为群众办实事”实践活动项目清单

进行全面推动

不断加强组织领导和统筹协调

形成集团顶层设计

与各部门、各单位实际行动的

上下联动、有机协同的生动局面

确保责任落实、任务完成、目标兑现

各部门、各企业

在集团党组的坚强领导下

统一思想、统一行动、有序推进

 

战略发展部

 积极发挥牵头部门作用,有力有序推动各方面工作,积极调动总部各部门、各成员单位积极性,自觉将其摆上重要工作日程,稳步推进各项任务落实落地。

 深入挖掘对标行动中的成功实践,认真总结成功经验,及时交流推广好方法好做法,促进企业、部门、员工之间互相学习,形成比学赶帮超的良好氛围。

目前,战略发展部已经组织集团所属企业和总部部门开展三个标杆申报,经评审,编制完成集团公司三个标杆(即标杆企业、标杆项目和标杆模式)汇编,包含10个标杆企业、6个标杆项目、3个标杆模式,向全集团发布,并向国资委申报参加三个标杆评审。
 

总部其他部门

 根据任务分工,积极抓好本业务领域的对标提升。
 

各成员单位

 担负主体责任,明确专门工作机制,确定牵头部门和责任分工,根据实际制定实施方案和对标清单,强化资金、人员等保障措施,确保各项工作高标准、高质量、高效率推进。
 

至9月底

集团公司对标世界一流管理提升行动推进有序,总体完成率为81%,全部12个板块完成率均高于央企平均水平,其中7个板块已经达成国资委年度目标(组织管理100%完成),其余5个板块均在正常推进中,预计2021年底全部达成年度目标

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