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兵器装备集团:聚焦三个明显成效 打造世界一流科技企业集团【改革三年行动<8>】

兵器装备集团:聚焦三个明显成效 打造世界一流科技企业集团【改革三年行动<8>】

  • 分类:新闻资讯
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  • 来源:
  • 发布时间:2021-10-15
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【概要描述】兵器装备集团:聚焦三个明显成效 打造世界一流科技企业集团【改革三年行动<8>】

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兵器装备集团坚持以

习近平新时代中国特色社会主义思想为指导

牢记“强军报国、强企富民”神圣使命

“敢为人先、创新求变、拒绝借口、争创一流”

聚焦国企改革三年行动方案提出的

“三个明显成效”目标

全面夯实各项改革任务要求

以深化改革促进企业高质量发展

 

2020年

营业收入增速、利润总额增速

净资产收益率、资产负债率

均优于中央企业、军工集团平均水平

2021年以来

经营持续向好,运营质量进一步提升

 

坚持“两个一以贯之”,突出军工特色,推动中国特色现代企业制度建设取得明显成效

 

坚持融合贯通,制度化、流程化推动两个“一以贯之”落实落地

深入落实“两个一以贯之”,大力推进“一个确立五个落实”,“党建进章程”“双向进入、交叉任职”、“三重一大”决策办法及前置事项清单制定等均实现全覆盖。

落实中央最新要求,形成在完善公司治理中加强党的领导工作方案,推进公司治理制度体系修订、决策流程细化等系列工作。

立足强军首责,军工特色治理体系成效初显

兵器装备集团作为国资委确定的第一家规范董事会建设试点军工集团,立足军工企业使命职责、监管方式和保密要求的特殊性,将履行强军首责写入集团公司章程和董事会职责

专门设立董事会特种装备委员会,经授权具体负责军品业务的研究决策,创新实现了公司治理体制下董事会对军工保密业务的职责要求和决策机制

创新专职董事监事队伍管理机制,治理主体作用充分发挥

根据功能分类、资产规模、经营规模以及班子职数等情况,一企一策优化子公司董事会结构。

选派22名专职董事,按照“业务相近、地域相邻”原则形成9个工作组,建立“分组管理、协调交流、季度报告、年度考核”的工作机制,董事会决策能力进一步增强。

选派41名专职外部监事,组建15个片区监事会工作组,健全周、月、季度、半年、全年工作报告制度,监督制衡作用有效发挥。

 

围绕“两圈一新”,坚持科技创新引领,推动布局优化和结构调整取得明显成效

 

聚焦主责主业,打造“两圈一新”高质量产业群

“十四五”期间,兵器装备集团着力构建以军品为核心、以汽车为支柱、以战略性新兴产业为支撑的高质量产业群(“两圈一新”)。

深入贯彻习近平强军思想和新时代军事战略方针,坚持以机械化信息化智能化融合发展为方向,积极拓展新域新质作战装备领域,打造军品生态圈

贯彻习近平总书记关于“一定要把民族汽车品牌搞上去”的指示精神,着力推进自主品牌数一数二、新能源汽车发展实现突破,加快向智能低碳出行科技公司转型,打造汽车生态圈

聚焦光电信息、高端装备制造、医药健康、新材料等产业领域,着力打造“专精特新”隐形冠军,加快发展战略性新兴产业

 

坚持创新引领,建设世界一流科技企业集团

兵器装备集团明确将打造“具有全球竞争力的世界一流科技企业集团”作为发展愿景,制定《关于加快建设科技企业集团的实施意见》

提出“两步走”的目标,全面推行“五加两减”(考核加分、利润加回、投入加大、激励加码、改革加力和两金减出、容错减压)的科技创新激励保障机制,以体制机制突破带动全局创新发展。

军事智能创新研究院获批组建,抢占国防科技领域智能化布局,成为国家战略科技力量的重要支撑。

设立了首批12家集团层面、代表国家水平的专业研究院,打造科技创新的骨干力量。

深化结构调整,持续推进内部资源重组整合

着力推进优化资源配置和布局调整,按照“专业化重组、平行整合、深度融合”原则,在枪械、光电等领域推动内部8组18家企业实施重组整合,推动军品科研生产能力布局持续优化

分散且同质化的研发、制造、市场等资源得到统筹利用,企业创新能力和核心竞争力明显提升,武器装备供给能力和水平大幅提高。

 

强化激励约束,健全市场化经营机制,在增强活力和提高效率上取得明显成效

 

优化管控模式,充分激发企业市场主体活力

坚持以上率下,按照“强总部、大产业”原则,优化总部机构职责和人员配置,总部部门减少18%、处室减少20%、人员编制减少7%

总部聚焦“大综合”“大战略”“大资源配置”“大风控”“大安全”“大产业”“大党建”核心职能,打造数字化战略管控型总部。

加大授权放权,推动企业真正成为独立市场主体,2018年以来集团公司96%的投资项目由企业自主决策。

同时一企一策对4家“双百”和“科改”企业进一步加大授权力度。

 

深化三项制度改革,构建“四能四力”长效机制

 

兵器装备集团持续深化三项制度改革,大力推动管理人员能上能下、员工能进能出、收入能升能降、组织机构能增能减,着力激发活力、传递压力、催生动力、赋予能力(四能四力)

全面推行经理层成员任期制和契约化管理,目前全级次80%以上企业已完成

修订企事业单位领导班子成员薪酬管理办法,构建“以岗位责任定基薪、以经营质量定绩效、以超额贡献定分享”的薪酬分配机制,实现企业领导班子成员超额利润分享全覆盖

企事业单位负责人年薪差距最大达8倍,极大激发了领导班子干事创业的激情,今年1—8月,集团公司利润总额同比增长37%、劳动生产率同比增长59.22%

 

推进中长期激励全覆盖,打造骨干员工与企业发展的命运共同体

将灵活开展多种方式的中长期激励作为激发活力、提高效率的重要举措。

锚定业绩市值双增长,推动河南中光学等3户上市公司实施股权激励

锚定创新驱动发展,推动华强科技等10余户科技型企业股权和分红激励

锚定共创共享共担,推动光明南方等4户混合所有制企业核心员工持股

主动探索多种市场化激励方式。

长安汽车持续迭代项目跟投激励,累计覆盖40个产品项目、3130人,有效助力CS75PLUS国内细分市场占有率中国品牌排名第一

万友汽车实施综合激励,对132家4S店实施业务合伙风险激励,主要经营指标明显优于上年度。
 

今年以来,兵器装备集团加快推动中长期激励应做尽做、全面覆盖,指导所属全级次企业结合自身实际至少启动一种中长期激励方式,最大限度调动骨干员工积极性。

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