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连中三元!兵器装备集团管理标杆创建行动成绩显著【管理对标世界一流<6>】

连中三元!兵器装备集团管理标杆创建行动成绩显著【管理对标世界一流<6>】

  • 分类:新闻资讯
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  • 来源:
  • 发布时间:2021-08-14
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【概要描述】连中三元!兵器装备集团管理标杆创建行动成绩显著【管理对标世界一流<6>】

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日    前

国务院国资委组织开展国有重点企业管理标杆创建行动,经过企业申报、专家评审、征求意见等环节,兵器装备集团成员单位成都光明、长安汽车入选“管理标杆企业”名单,战略管控型企业集团的闭环战略管理体系入选“管理标杆”项目名单,这是兵器装备集团在对标世界一流管理提升行动中取得的最新成果。

 

兵器装备集团以高度的政治自觉,深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神,落实国资委对标提升行动具体要求,扎实推进《对标世界一流管理提升行动实施方案》(以下简称《方案》),着力打造管理标杆企业、标杆项目和标杆模式,带动集团公司整体管理水平的显著提升,大力推进管理体系和管理能力现代化,有力促进了高质量发展。

今年上半年

兵器装备集团面对严峻复杂的形势

保持了持续向好发展势头

胜利实现了“双过半”

 

营业收入同比增长47.3%,增幅超中央企业17.4个百分点

 

利润总额、净利润分别同比增长29.2%29.6%连续8个月实现累计经营性盈利。

 

现金流、两金周转率、亏损面均同比改善,资产负债率控制在年度目标内,全员劳动生产率同比提升66.2%

下一步,兵器装备集团表示

将深入实施对标世界一流管理提升行动

切实提高盈利能力和价值创造力

 

全力稳杠杆、降成本、压两金、治亏损,抓好经济运行质量提升,推动全价值链提质增效。

 

牢固树立过紧日子思想,严格实施全员、全要素、全过程成本管控。

 

主动应对原材料价格波动、芯片组件等核心零部件短缺带来的产品成本上涨风险,化解外部成本压力。

 

加强亏损企业治理,堵住出血点、缩小亏损面。

 

加强财务管理,抓好两金控制和现金流管理,严控财务金融风险,巩固扩大持续向好发展势头。

确保完成全年目标任务

确保“十四五”开好局、起好步

确保到2022年集团公司

管理理念更先进,管理制度更完善

管理流程更科学,管理方式更有效

管理基础更扎实

基本形成系统完备、科学规范、运行高效

的中国特色现代国有企业管理体系

总体管理能力明显增强

力争接近或达到世界一流管理水平

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